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今日要闻丨集团召开大干四季度动员会暨第五次安委会

发布时间：2023-09-26 信息来源： 浏览量：

概要:

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9月25日下午，集团召开大干四季度动员会暨2023年度第五次安全环保委员会视频扩大会议，集团及所属企业安委会成员参加。

会上，组织观看茂名石化“6.8”乙烯中间罐区进料泵区泄漏爆炸事故警示教育片；传达9月11日全国危险化学品安全风险防范紧急视频会议、9月19日“两节一会”期间全省化工和危险化学品安全生产监管工作视频会议精神。集团领导李明就进一步加强安全管控、打赢四季度收官战作重点强调：

本次会议通报的三起事故具有明显的共性，要深刻吸取事故教训，举一反三，严格落实液化烃机泵检修安全措施，检维修前必须进行物料吹扫置换，采取盲板隔离等本质安全措施，坚决杜绝带料、带压实施机泵、阀门拆卸和检修。要制定换热器泄露判断标准，根据生产运行指标的变化，确定换热器运行状态，进行科学分析研判和检查确认。此外，要严格控制检修现场人员数量，将安全风险降到最低限度。

安全管理的核心是本质安全。新项目建设过程中，对技术选择、设备选型、材料选择、焊接质量监控等方面要尤为重视，通过健全完善各项制度，层层压实责任，抓好制度落地实施。重大危险源罐区是安全管控重点，紧急切断阀安装位置必须满足安全要求，波纹管选型和检查必须有明确标准。各类安全检查要有专门检查表，突出针对性和清单化。同时，要加强危化品仓储的安全管理，包括危废仓库的安全管理，低闪点易燃物料要专库专存，通过制定仓库专项管理制度，严格落实岗位安全巡检频次和仓库物资测温等基本要求。

化工生产具有非常强的专业性，必须高度重视人员专业化素质提升，严格落实国家法规要求，确保各级人员满足化工生产需要，做到专业人干专业事。要高度重视安全培训，除通用法律法规和标准规范外，要本着“干什么学什么缺什么补什么”的原则，加大岗位应知应会以及“四懂三会”培训，引导员工成为本岗位的行家里手。同时，要结合工艺的改进优化，扎实做好对安全题库的持续更新，不断增强考核的针对性和实效性。

四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点。要锚定全年目标任务，全面查漏补缺，进一步做好生产经营工作。要立足基层基础，围绕设备、工艺、指标、消耗，不断强化精益管理，确保主要装置保持满负荷稳定运行，关键指标稳中有降。要聚焦“拳头产品”培育，持续强化品牌建设，不断加大高端产品研发及高端应用领域开发力度，努力提升用户认可度、产品附加值和市场占有率。新项目是冲刺年度目标的关键增量和重要支撑，要进一步压紧压实各方责任，倒排工期、挂图作战，确保每个环节高效运转。

今年中秋、国庆连休8天，时间跨度较长，各单位要结合企业实际，严格执行领导干部带班制度以及24小时在岗值班制度，做好节前安全检查，节日期间尽可能减少高风险作业，提前谋划产成品、原料等物资的销售、采购和运输问题。节后天气逐渐转冷，各单位要科学谋划，积极部署好“冬季四防”各项工作。要强化组织领导，超前考虑大风降温天气给生产、储存、经营等环节带来的不利影响，结合装置实际运行情况，全面梳理薄弱环节，尽快补齐短板。

要高度重视“两节”期间的廉洁安全。聚焦“四风”问题，强化联动监督，严格执行集团关于接收礼品管理规定，切实管好身边人、身边事以及“八小时之外”；要倡导文明健康新风尚，杜绝不必要的节日短信、微信以及团拜等，共度一个廉洁、平安、祥和的中秋国庆佳节。

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